BUSINESS ADVISORY – EXECUTIVE MANAGEMENT – ENTERPRISING
VICOFRED Complexity Management & Consulting ist ein Beratungs- und Umsetzungsunternehmen und unterstützt Kunden aus dem produzierenden High-Tech-Mittelstand bei fundamentalen Unternehmenstransformationen wie der strategischen Neuausrichtung, bei Unternehmenstransaktionen (Verkäufe, Käufe, Nachfolgen, Joint-Ventures), bei der Investorensuche und insbesondere in Krisenphasen.
Aufbauend auf mehr als 20 Jahren High-Tech Industrieerfahrung in Konzernen und Familienunternehmen mit besonderem Bezug zu Zentral- und Osteuropa bringen wir nicht nur sektor- und phasenübergreifendes Konzept-Know How ein, sondern stellen die Umsetzung auch durch aktives Management in der Unternehmensleitung sicher. Unsere persönliche Entwicklung entlang der Telekommunikationstechnologie in den letzten beiden Dekaden sichert uns eine genuin „digitale“ Sicht- und Zugangsweise zur produzierenden Industrie.
WIR STELLEN DEN IDENTITÄTSKERN IHRES UNTERNEHMENS INS ZENTRUM
Der Identitätskern ist das Herz des Unternehmenserfolges. Konsequenterweise ist somit jede fundamentale Transformation eine „Operation am offenen Herzen“. Diese Tatsache haben wir in vielen Restrukturierungssituationen ohne Ausnahme zu akzeptieren gelernt.
Wir sind aus Erfahrung der Überzeugung, dass zwischen „Aufbruch“, „Durchbruch“ und „Zusammenbruch“ oft nur Millimeter liegen. Und wir sind noch viel mehr der Überzeugung, dass „fundamental“ nicht mit „groß“, „brutal“ oder „allumfassend“ gleichzusetzen ist. Vielmehr setzen wir alles daran, die wenigen, aber entscheidenden Hebel zu identifizieren, deren Veränderung sich aufgrund der komplexen Wechselwirkungen maximal auswirkt. Genau aus diesem Grund stellen wir Komplexität so zentral in den Vordergrund: Es sind zumeist die nicht die nahe liegenden Verknüpfungen, die es erlauben, den „gordischen Knoten“ zu durchschlagen, sondern ganz unternehmens- und kontextspezifische Faktoren, die zwischen „Durchbruch“ und „Zusammenbruch“ entscheiden.
Welche Hebel wir auch immer in Bewegung setzen, sie müssen zum Ziel haben, den individuellen Identitätskern Ihres Unternehmens wieder ganz prominent ins Zentrum zu setzen und dem „restlichen Überbau“ wieder die Position zuweisen, die er haben sollte: Als Basis und Unterstützung Ihres einzigartigen Unternehmens!
FOKUS
ALS EXPERTEN-BOUTIQUE KONZENTRIEREN WIR UNS AUF UNSERE KERNERFAHRUNG
SEKTOREN
- Agrar- und Forstmaschinen
- Telekommunikation und IT
- Chemische Verfahrenstechnik
GRÖSSE
REGIONEN
Russland (Europa)
Dänemark, Schweden, Norwegen
Italien, Frankreich
ÜBER UNS
WAS UNS ANTREIBT
So komplex und individuell die Herausforderungen unserer Projekte auch sind, wir teilen unsere unternehmerische Motivation mit den meisten unserer Kunden: In dem wir das tun, was wir am besten können, möchten wir für unsere Familien die besten Lebensbedingungen und Zukunftschancen sichern.
Wir möchten für unsere Kunden wertvoll sein und dabei auch selbst immer wieder neue Persönlichkeiten, Perspektiven und Situationen kennen lernen.
Deshalb erarbeiten wir gemeinsam unkonventionelle Ideen und zugleich nachhaltige Lösungen für Ihr Unternehmen bei Flaute, aufkommendem Sturm und stärkstem Orkan – auf der Brücke stehend, im Maschinenraum anpackend und im Kontrollzentrum lotsend.
Das machen wir mit Leidenschaft – das können wir gut – dafür sind wir da!
Unser Firmenname VICOFRED – ein Akronym aus den Vornamen der Gründersöhne Viktor und Frederik – bringt unsere Familienorientierung klar zum Ausdruck.
UNSERE WERTE LEBEN WIR MIT LEIDENSCHAFT
Als Unternehmer wissen wir, dass Konzepte und Strategien nur dann erfolgreich umgesetzt werden können, wenn überzeugende Persönlichkeiten die Umsetzung verantworten. Deshalb gehen wir selbst als Manager ins Unternehmen und übernehmen die Verantwortung für das Transformationsprojekt.
Wir sehen den wahren Wert eines Unternehmens in seinem individuellen Identitätskern. Der Identitätskern ist das stabile “Auge“ des darum tobenden Veränderungssturms und deshalb zugleich Ausgang und Leitlinie.
M&A- und Restrukturierungsmaßnahmen sind für uns nicht Selbstzweck, sondern Instrumente, um individuelle Werte bzw. wertschaffende Ressourcen und Kompetenzen freizulegen und deren Nutzbarmachung zu ermöglichen.
Wir unterscheiden klar zwischen “kompliziert“ und “komplex“ und wissen, dass gerade in der Komplexität von Organisationen die entscheidenden Hebel für Veränderungsprozesse liegen.
Wir vermeiden vereinfachende Kategorisierungen und konzentrieren uns vielmehr auf Identifikation und Setzung der tatsächlich wirkenden Veränderungsimpulse in einem komplex vernetzen, interagierenden Unternehmenssystem.
Wir lasten uns niemals zu 100% mit Kundenprojekten aus, sondern lernen und erfreuen uns auch an unseren eigenen Projekten. Dadurch erweitern wir laufend unsere eigene Wissensbasis, die wir gerne mit unseren Kunden teilen.
Wir bleiben gerade für unsichere Zukunftsprojekte, die nicht nur durch bekannte Erfahrungen und Hausverstand gelöst werden können, bei der Überzeugung: “There is nothing more practical than a good theory“. Und leben danach.